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「再不降價,這次就不考慮你們了。」——這句話你還要聽幾次?你以為一上桌先退讓展現誠意是做對了,其實這正是讓對方得寸進尺的反效果。本集從根上解析談判桌上的心理博弈到底是怎麼運作的,帶你優雅拿下主導權。

  • [00:00] 慢慢談反而掏空你的主導權
  • [01:03] 拖延讓桌上的協議持續貶值
  • [02:04] 強勢壓迫與卑微乞求的下場
  • [03:43] 讓雙方都覺得賺到的談判姿態
  • [04:51] 三分鐘內建立不靠交情的信任
  • [06:09] 讓對手瞬間放下防備的關鍵
  • [06:37] 讓對方注意力高度集中的方法
  • [08:00] 挖出對手冰山底下的真實目的



  • 客戶拿「不降價就拉倒」逼你,你是不是又想低頭了?一堂課,換你坐在會議室裡,看著原本威脅要換人的採購,急忙在你專屬的服務確認書上,親自蓋下代表「不比價、直接發包」的部門鋼印。
  • 九成人在報價這步就慌了,你確定自己不是?上完這堂你會懂,關鍵在讓他發現這局只有你能給出完美解法。
  • 明明每步都對,怎麼最後還是吞下委屈條件?當你學會讓「替代方案」在桌上成形,局面就翻轉成對方在面臨失去你的恐慌中,主動撕掉那張比價單,改在原本被他嫌貴的合約書上蓋下公司大印。
  • 你是不是明明手握籌碼,卻又被對方牽著走?上完這堂課,你就能看著對方在「不降價就拉倒」的死線前,主動遞上那份為你量身打造、承諾保障你獨家供應權的全新合作草案。
  • 對方拍桌威脅換人,你只能腦袋空白急解釋?當你學會優雅地向後靠,局面就翻轉成對方在急促的呼吸聲中,主動把那張印有「解約」字樣的公文默默收回抽屜裡。
  • 面對客戶「不降價就拉倒」的威脅,你除了乾瞪眼還能拿什麼賭注去撐住?同樣的極限施壓,別人苦惱你輕鬆讓對手主動開口退讓。




聽到「再不降價,這次就不考慮你們了」,明明備好腳本卻還是慌到退讓,問題出在哪?
你是不是照著網路上的話術硬背,結果對方一施壓你反而退讓得更慘?這堂課帶你內化談判節奏,就算面對強勢對手,也能從容不迫地引導他接受你的條件。

我個性比較溫和,遇到客戶強硬要求降價總是不好意思拒絕,現在才想硬起來還有救嗎?
只要報價單還沒簽字,局面就還沒走到最不可挽回的那一步。問題不在你過去的妥協,而在火候到了該踩住底線那刻,你錯過了,卻還準備繼續退讓。

為了展現我們很有誠意,我通常會讓客戶慢慢考慮不催他,這樣不是比較能建立長遠關係嗎?
你以為給對方充裕時間是體貼,其實被你忽略的熱度流失,正悄悄變成協議貶值的坑。再這樣無止盡耗下去,等你想救,桌上條件已經變得一文不值。

這些理論聽起來很厲害,但我怕自己看完還是不知道第一步該講什麼,有具體指引嗎?
這門課不只講觀念,還附贈實戰講義與行動檢核表。它會一步步帶你把所學落地,讓你在下次面對無理條件前對照清單,穩穩守住你的身價。

我有時候要同時應付採購、法務和用人主管,這套方法在這種多方拉鋸的會議上也管用嗎?
完全管用,多方拉鋸看似混亂,實則每個人心裡都掐著各自的KPI與退讓死穴,這堂課會帶你直接看穿採購、法務與主管在會議桌底下的真實利益盤算,讓你不再被各方意見牽著鼻子走,而是能好整以暇地引導全場主動達成共識。

客戶一開口就嫌我們貴,我如果馬上搬出成本分析來證明我們的價值,這樣做對嗎?
當你急著用成本數據證明自己的合理報價,客戶卻只從你密密麻麻的報表裡,看穿了你害怕失去這筆訂單的底氣不足,進而咬定你遲早會為了成交而妥協割肉。